¿LEVANTAMOS LA"S" ALFOMBRA"S"?
ALGUNOS CREEN QUE DESCUBRIERON EL CHOLLO DEL 3%, CUANDO YA ESO SE ESTILABA EN CANARIAS DESDE EL ARRIBO DE LA AUTONOMIA
El presidente del Gobierno canario debe ordenar que se investiguen los primeros casos de presunta corrupción que han aflorado tras el relevo: las oposiciones en Enfermería y en Fisioterapia y los contratos fantasmas en la Consejería de Turismo. Aparte de los incendios, los apagones, las quiebras de tour operadores y las elecciones generales, el presidente del Gobierno de Canarias, Ángel Víctor Torres, tiene que encontrar el punto de equilibrio natural con el que levantar alfombras sin hacer una causa general a sus antecesores. No suele ser norma del PSOE hacerlo porque en la tradición de ese partido está bien arraigada la idea de que el prestigio de las instituciones se resquebraja cuando lo que se transmite a la ciudadanía es que están infectadas de corrupción.
Perro no come perro. Y se dice, se habla, se comenta, de la existencia de una "LEY NO ESCRITA", en la que el que entra en el poder, no ataca al que sale del poder, para evitar que ocurra lo mismo cuando llegue otro cambio. Por eso afirmo eso de "PÈRRO NO COME PERRO". Es el caso de las instituciones canarias, que no son manifiestamente mejorables, a la vista de lo que llueve un dia si y otro tambien, con los casos de corrupción detectados, que nos permiten hablar de prácticas tóxicas generalizadas. Pero aquellos tiempos en los que la corrupción no afloraba sin una investigación judicial ya han terminado. Hace ya mucho que los medios de comunicación dedican muchos esfuerzos, tanto profesionales como económicos, a tapar las vergüenzas politicas y esconder la realidad debajo de las alfombras, todo ello regado por sustanciosas subvenciones y publicidad institucional.
El periodismo "OFICIAL" de investigación, YA NO EXISTE. Ahora la sociedad se rige por las mal llamadas REDES SOCIALES, que al final aparentan permitir que se diga la verdad, para tener controlados a los mal llamados "influencer´s" y seguir controlando el patio. La impunidad sigue ahí, controlada por los de siempre. Guste o no guste, mientras no haya o exista un medio que se posicione al otro lado de la calle, para enfrentarse a la dictadura politica actual, esto seguitrá así.
La realidad del anterior parrafo la ven ustedes diariamente en esos "consejos de administración" donde pastan politicos sin conocimiento real de lo que representa en ellos. Empresas electricas, donde entra el ministro saliente de energias, que ha facilitado el crecimiento de dicha electrica. Empresas de Aguas potables, donde entra el ministro saliente de algo que les hizo crecer economicamente. Empresas que controlan las bolsas y los bancos, a donde envian al ministro saliente de hacienda, para cobrar eltrabajo realizado en favor de ellas. Y así sucesivamente, hasta el infinito... Se metieron en las Cajas de Ahorro y hasta que no se comieron todo el dinero, no han parado. Lo mejor es que se han ido de rositas. Crean nuevas entidades bancarias, controladas por ellos mismos y aqui no se mueve nadie sin que se sepa "arriba".
Luego, tenemos una barbaridad de "fundaciones", donde estabular a los ya no animales de la politica, pero que hay necesidad de mantenerlos contentos para que no abran la boca y la situación estalle. Por supuesto que esas "fundaciones" estan bien regadas economicamente con nuestros impuesto, para mayor gloria de sus presidente o como les llaman ahora "patronos", pero cobrando, por supuesto. En Canarias, se pone la cosa como para preguntarse todo esto y a que se dedican todas ellas. La lista es interesante: Fundación Canaria Ángel Luis Prieto Villalba. Fundación Canaria Forja. Fundación Canaria General de la Universidad de la Laguna. Fundación Canaria MAPFRE Guanarteme. Fundación Canaria Martínez Hermanos. Fundación Canaria Satocan-Júnguel Sanjuán. Fundación Canaria Universitaria de Las Palmas. Fundación César Manrique. Fundación de Arte y Pensamiento Martin Chirino. Fundación del Sector Público Estatal Observatorio Ambiental Granadilla. Fundación DISA. Fundación Internacional Alfredo Kraus. Fundación María García-Estrada.
“el que no es de izquierda a los 20 años no tiene corazón, pero el que a los 30 lo sigue siendo, no tiene cerebro”
La 'herencia envenenada' del PSOE en la Junta de Andalucía: hoteles en ruinas, cortijos y una fundación olímpica. Las auditorías sacan a la luz parques tecnológicos sin empresas y villas turísticas cerradas hace una década y en pérdidas. El Parque Empresarial Sanlúcar La Mayor S.A. (Soland) iba a ser «una referencia tecnológica y de innovación» en España, el icono de un nuevo modelo productivo orientado a la energía solar. Con semejante carta de presentación, el Gobierno de José Antonio Griñán en Andalucía y el ayuntamiento de esta localidad sevillana anunció una inversión de 16 millones para ponerlo en marcha a partir de 2010. Pero, como otras muchas infraestructuras y proyectos, las buenas intenciones se quedaron en un espejismo. Once años después, los 156.750 metros cuadrados reservados para este polígono puntero son un secarral donde no se afinca ninguna empresa. No se ha logrado vender ni una sola de las parcelas asfaltadas que languidecen entre jaramagos.
Una fundación de la Junta de Andalucía destina el 88% de su presupuesto a sueldos de personal sin tareas. La auditoría plantea reducir a la mitad la plantilla de Legado Andalusí ante el «alarmante» gasto. Nueve de cada diez euros que gestiona la Fundación Pública Andaluza Legado Andalusí de la Junta se destinan a pagar los sueldos de una plantilla con «escaso» trabajo. Los auditores que han fiscalizado esta entidad cultural califican como «alarmante» que con un presupuesto de explotación de 1,28 millones de euros en el año 2019, los gastos de personal consuman 945.705 euros, es decir, el 88,53 por ciento. Los resultados que arroja el estudio de la Fundación Legado Andalusí han causado asombro a sus propios autores. Aportan otro dato esencial sobre la relación entre el coste y beneficio de esta entidad. Sólo el 8 por ciento de sus gastos totales se dedica a las actividades culturales que tiene encomendadas en sus estatutos.
La Junta montó una bodega para hacer vino en Córdoba que solo se usó de forma puntual
Las auditorías destapan el caso de este centro de producción vitivinícola infrautilizado y que supuso una inversión de cientos de miles de euros. La Junta podría haber sacado al mercado su propio vino. Botellas de tinto y blanco etiquetadas en el Palacio de San Telmo para agasajar a las visitas o regalar. Es lo que han destapado las auditorías sobre la ‘administración paralela’ en los años en que el PSOE aún gobernaba la Junta de Andalucía. Porque, según el documento que analiza la actividad de la Agencia de Gestión Agraria y Pesquera de Andalucía (Agapa), esta entidad construyó una bodega con todos los aparejos propios de estas instalaciones. El edificio, ubicado en Montilla, cuenta con una sacristía de cerca de cien metros cuadrados, lagar de 150, bodega de vino blanco de algo más de cien metros cuadrados y otras más.
Las auditorías desvelan las «trampas» de la Junta paralela que creó el PSOE en Andalucía
El sistema permitía contratar a dedo y cobrar tres veces más por hacer el mismo trabajo que en las consejerías. En 2018 había 92 organismos con 28.443 trabajadores en nómina y 66 convenios colectivos diferentes. Un administrativo podría cobrar tres veces más por hacer el mismo trabajo para la Junta de Andalucía si lo hacía en alguno de los entes instrumentales paralelos que la administración andaluza desarrolló durante los 37 años de gobiernos socialistas. Al puesto mejor remunerado se accedía además con menos requisitos, en algunos casos bastaba con una entrevista.
Estos son algunos de los datos que desvelan las conclusiones de las 54 auditorías encargadas por el Gobierno andaluz a consultoras externas para evaluar la gestión de los entes instrumentales «heredados» en 2018, entre los que hay 10 agencias administrativas, 18 agencias públicas empresariales, –tres de régimen especial– 16 consorcios, 23 fundaciones y 22 sociedades mercantiles, con 28.382 trabajadores. Se trata, según los
Las obras fallidas que dilapidaron las arcas públicas españolas
Tras el éxito del Guggenheim de Bilbao, gobernantes de toda España quisieron imitar su ejemplo con proyectos faraónicos que acabaron en fiasco. Una mala gestión y la corrupción están detrás.
Despilfarro y sobrecostes, asignaciones irregulares de dinero público, proyectos faraónicos, ostentosas inauguraciones e infraestructuras fallidas, vacías o infrautilizadas. Estos son los principales ingredientes que se repiten en la receta de los grandes fiascos urbanísticos nacionales. Aunque este fenómeno no es exclusivo de nuestro país, España lo repite hasta la saciedad, aumentando la pesada mochila de deuda con la que cargan las administraciones de las comunidades y los gobiernos locales.
CONTINUARÁ...
No hay comentarios:
Publicar un comentario